3月5日，华阳集团党委常委、常务副总经理杨乃时带队到西上庄煤矿现场办公。杨乃时要求，科学倒排工期，统筹协调推进，筑牢安全防线，夯实管理基础，确保项目高质量建设、高水平管理、高效率推进。华阳集团副总经理余北建、总工程师令狐建设参加。

了解项目建设总体进度、推进情况及需要华阳集团协调解决的问题后，杨乃时要求，牢固树立“工期就是效益”的理念，认真制订生产衔接规划，科学倒排工期，认真分解任务，用好契约化政策，保证衔接紧密，加快项目建设进度。

统一思想，明确目标，加强沟通，协调推进，确保项目主体单位与施工单位目标高度契合，同时相关专业部室要坚持系统主导、部门服务、主动高效，合力打造一流矿井。

筑牢安全防线，守住安全底线，做好超前判断，加强过程管控，紧盯重点领域和关键环节，推进系统管理和精细化管理，为项目高效推进构建安全环境。

加强队伍建设，完善机构和人员配备，夯实管理基础，以扎实过硬的工作作风、务实进取的工作态度，推进项目高质量建设、高水平管理、高效率推进，尽早实现投产达效。

余北建、令狐建设就下一步具体工作提出要求。