山东能源新矿集团17家洗煤厂实现一体化运营
2019年08月19日11:09
来源:大众日报
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通过管理模式创新,洗煤专业从‘17’到‘1’,实现了一体化运营,握指成拳效应初显。今年上半年,全集团精煤回收率同比上升1.9%。”山东能源新矿集团洗煤分公司技术研发部主任许光前说。
山东能源新矿集团在省内外共有选煤厂23个,年入洗能力约5700万吨。因受地域限制,多年来这些洗煤厂各自为战,缺少统一业务指导部门和管理单位,使技术、人员、管理等资源不能充分共享,无法实现精煤创效最大化。
划分新汶、济南、新疆、内蒙四个区域,新矿集团洗煤分公司推行公司层面“四统一”与各洗煤厂“四自主”相结合的管理模式。“四统一”,即:公司统一管理模式、统一绩效考核、统一资源配置、统一经营管理;“四自主”,即:区域公司及直属厂自主安全管理、自主进行生产组织、自主管控质量及成本、自主保障内部和谐稳定。截至5月底,新矿集团洗煤分公司已整合17家洗煤厂,实现了握指成拳凝聚合力。
在新矿集团内蒙古能源区域,中心洗煤厂、长城一矿洗煤厂和长城三矿选煤厂,通过深化专业化管理模式,在不断减员、设备老化的情况下,实现入洗增、产率增、效益增。5月份入洗原煤环比增加25.77万吨,入洗量创建厂以来的历史最好水平。同时精煤产率环比增加4.81%,煤泥产率环比降低3.84%,经济效益进一步提升。
针对陕西省新矿集团水煤公司洗煤厂喷吹煤洗不出来问题,洗煤分公司合理调整产品结构,生产出的精煤产品一次性满足客户需求,5月份洗出喷吹精煤4.25万吨,创历史最好水平。
近期,新矿集团启动了第三次选煤厂专家会诊,确定30项技改项目和9项重点研发项目,全部实施后预计年创效3亿多元。同时,新矿集团还通过委托科研院所和高等院校对煤泥进行试验研究,以期达到“消灭煤泥”的效果。试点成功后在全集团各洗煤厂进行推广,年可创效上亿元。
山东能源新矿集团在省内外共有选煤厂23个,年入洗能力约5700万吨。因受地域限制,多年来这些洗煤厂各自为战,缺少统一业务指导部门和管理单位,使技术、人员、管理等资源不能充分共享,无法实现精煤创效最大化。
划分新汶、济南、新疆、内蒙四个区域,新矿集团洗煤分公司推行公司层面“四统一”与各洗煤厂“四自主”相结合的管理模式。“四统一”,即:公司统一管理模式、统一绩效考核、统一资源配置、统一经营管理;“四自主”,即:区域公司及直属厂自主安全管理、自主进行生产组织、自主管控质量及成本、自主保障内部和谐稳定。截至5月底,新矿集团洗煤分公司已整合17家洗煤厂,实现了握指成拳凝聚合力。
在新矿集团内蒙古能源区域,中心洗煤厂、长城一矿洗煤厂和长城三矿选煤厂,通过深化专业化管理模式,在不断减员、设备老化的情况下,实现入洗增、产率增、效益增。5月份入洗原煤环比增加25.77万吨,入洗量创建厂以来的历史最好水平。同时精煤产率环比增加4.81%,煤泥产率环比降低3.84%,经济效益进一步提升。
针对陕西省新矿集团水煤公司洗煤厂喷吹煤洗不出来问题,洗煤分公司合理调整产品结构,生产出的精煤产品一次性满足客户需求,5月份洗出喷吹精煤4.25万吨,创历史最好水平。
近期,新矿集团启动了第三次选煤厂专家会诊,确定30项技改项目和9项重点研发项目,全部实施后预计年创效3亿多元。同时,新矿集团还通过委托科研院所和高等院校对煤泥进行试验研究,以期达到“消灭煤泥”的效果。试点成功后在全集团各洗煤厂进行推广,年可创效上亿元。
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责任编辑:安爱
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