面对严峻的煤炭市场，平庄煤业元宝山露天矿正视困境，通过深挖内潜，降低生产材料成本和管理费用来提高企业效益，确保企业健康、稳定可持续发展，奏响节支降耗“交响曲”。

     该矿一是强化形势教育，充分利用班前会、板报、宣传栏、矿内网等多种形式，教育和引导广大员工牢固树立“岗位降降本、人人讲节约”理念，使其自觉养成厉行节约的良好习惯，营造了人人讲节支、处处抓降耗的良好氛围。

     二是以成本管理为主线，科学合理地预算确定目标成本，把与成本相关的生产费用和管理费用等指标承包到单位和部门，强化生产过程、机电设备使用维修等各方面的管理工作，提高管理的科学性、规范性，做好日常预算控制，实行成本预算按月考核、兑现、年末算总账的全面预算考核办法，使全面预算考核工作逐步走向科学化、制度化和规范化。

     三是抓住成本管理的主要环节，紧紧围绕管理提升，各单位和部门制定了不同的控制管理办法，有效地控制了材料使用过程中的跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。

     四是优化生产布局，合理组织生产、降低穿爆、采装、运输成本。

     五是提高设备使用率，适时“躲峰填谷”，节省电力消耗、降低用电单价。

      六是把好设备检修质量关，加强设备保养、维护，提高设备可靠性，减少事故率，减少空运行时间，延长寿命，降低能耗，避免和消除因工序不当造成的返工导致材料、配件的无谓消耗和浪费。

     七是扎实做好交旧领新工作，精心组织修旧利废工作。高度重视清仓利库工作，降低现场小库储备金额。精打细算，压缩非生产性支出，控制管理费用支出。

      八是广泛开展节支降耗“金点子”征集活动，鼓励职工积极进行科技创新，开展以“小发明、小革新、小创造、小窍门、小建议”为主题的群众性竞赛，围绕安全生产经营出谋划策，降低成本、提高劳动效率。

     九是加强员工培训，明确规范员工对于所用设备的操作程序，消除和避免因误操作和不规范操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备或配件的损坏。