该厂积极推进管理“瘦身”，要求少开会、少下文，结合“周二无会日、现场解难题”制度的施行，让管理人员多下现场，针对存在的问题结合实际出实招，加大现场管理执行力度。与此同时，对管理人员引入反向测评和负面清单考核，对单位部门引入作风建设满意度测评，形成立体的、多视角的考核方式，紧盯管理人员“庸、懒、散、慢、拖、混、卡”方面存在的不作为、慢作为、乱作为等突出问题，确保干部履职尽责，力争实现下半年安全生产目标。

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